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    庫存風險管理

    時間:2017-3-13 13:08:27
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    產品介紹 產品功能 產品價值 項目案例

     

    產品介紹:

            庫存風險管理針對庫存管理中存在的問題(庫存過高、短缺、存貨丟失、存貨周轉率低、流程時效過長等問題),通過多維度分析,發現低效、漏洞、高風險的環節和問題,優化管理機制、制度及流程設計(如推行ABC分類法、制定經濟訂貨批量模型EOQ、確定庫存風險預警指標、改進庫存相關管理流程、優化人員崗位配置等),完善預警、監督機制,并通過試運行和不斷優化,建立持續完善的長效機制。

     

    產品與服務:

            庫存風險管理通過診斷、優化、預警監控、試運行、評估再優化、機制固化六個階段,完成庫存管理體系的優化。通過診斷分析,確定存貨管理中存在的問題;針對問題,全面優化庫存管理體系;通過分級預警管理,完善預警、監督機制,實現自我監控和集團監控;通過試運行,檢驗優化后的管理機制;針對試運行效果,不斷優化;通過固化推廣,建立不斷完善的長效機制。

    1.診斷階段:揭示存貨管理中存在的問題,確定優化方向。

    2.優化階段:根據診斷結果,從機制、制度、流程、管理方法、人員素質、管理工具等層面完善公司管理措施,全面優化庫存管理體系。

    3.預警監控階段:完善預警、監督機制,實現所屬單位的自我監控和集團公司監控。

    4.試運行階段:執行優化后的制度、流程等,檢驗優化后的管理機制

    5.評估再優化階段:評估試運行效果,進行二次優化

    6.機制固化階段:固化項目成果,適時在其他單位推廣

     

    應用價值:

    控制庫存風險:采取多種優化策略,使庫存水平達到或接近一個理想的水平,降低成本及庫存風險;

    降低企業綜合成本:實施正確的存貨管理方法,降低企業的平均資金占用水平,提高存貨的流轉速度和總資產周轉率,從而降低綜合成本;

    提升企業運營能力:通過加強存貨管理,有效保證生產經營活動高效正常進行,提高產品競爭能力,確保企業持續、穩定、健康發展。

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