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    企業層面風險評估服務

    時間:2017-3-8 17:58:31
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    產品介紹 產品與服務 產品收益 項目案例

    產品介紹:

            風險評估幫助企業圍繞發展戰略和年度經營目標,識別并評估公司和/或業務層面的風險;建立健全風險評估機制和制度,完善風險評估常態化機制,采用定性和定量方式,實現年度風險評估和重大重要業務風險評估,找出影響目標實現的重大風險;制定相應風險應對方案;根據需要出具符合國資委要求的的風險管理報告。

    產品與服務:

            風險評估工作從風險評估基礎構建出發,以風險管理為導向,按照識別、分析、評價、應對、報告的邏輯開展工作。其程序步驟包括:風險辨識、風險分析、風險評價、風險排序、風險應對、評估報告等。 
            迪博提供信息系統實現風險評估在線問卷調查,以簡練、快捷的方式支持企業開展滿足不同層次需求的風險評估工作。支持生成問卷,支持權重管理;支持評估結果回收、統計與分析;支持評估結果回收、統計與分析;支持對風險評估結果排序;支持評估結果離散度分析;支持生成風險熱圖。
            風險評估基礎構建:制定相關規則和標準,保證風險評估工作的合理、有效推行。
            風險辨識:全面深入了解相關風險信息及風險管理現狀,獲取風險及其管理情況的初步判斷,得出風險事件列表,為風險分析、評價等工作奠定基礎。
            風險分析:對風險辨識所得到的各個風險事件的屬性信息,運用定性和定量相結合的方法,進行整理和綜合性分析,對風險事件進行劃分及崗位映射。
            風險評價:評估風險對企業實現目標的影響程度、風險發生概率、風險事件預知及應對難度、風險發展趨勢、風險的價值等,為風險排序提供支撐。
            風險排序:在風險辨識、風險分析和風險評價的基礎上,進行風險排序,判斷風險的重要性級別,為企業高層的風險管理決策提供依據信息。
            風險應對:根據風險評估結果,結合自身條件和外部環境,圍繞企業發展戰略及可承受的風險程度,組織各部門對重大風險制定針對性的風險應對策略,提出具體的風險解決方案,并監督落實。
            評估報告編制:按照國資委要求,結合風險評估結果,編制年度《中央企業全面風險管理報告》,報送國資委。

    應用價值:

            滿足外部監管要求:滿足國資委關于企業風險管理和內部控制的相關要求;
            統一風險管理語言:加強公司全員風險意識的培養,導入共同的風險語言;
            培養風險管理團隊:通過項目實施,有力促成知識轉移,協助公司建立風險管理專業團隊,為后續推廣和監控提供支持;
            形成風險管理機制:在對公司風險進行全面辨識和評估的基礎上,建立一套完整、規范的全面風險管理體系文件,形成一套常態化的風險評估運行機制,提升公司風險管控水平;

    項目案例:

    ●  中國遠洋集團
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