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    應收賬款風險管理

    時間:2017-3-8 18:02:47
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    產品介紹 產品與服務 產品收益 項目案例

    產品介紹:

             應收賬款風險管理針對企業應收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本的增加等問題,通過多維度分析,發現低效、漏洞、高風險的環節和問題,優化管理機制、制度及流程設計(如實行客戶信用等級劃分、建立客戶和產品授信額度管理、應收賬款回款天數DSO控制、建立應收賬款風險預警指標、改進應收賬款相關管理流程、建立應收賬款風險應對預案、專項事件責任制等),完善預警、監督機制,并通過試運行和不斷優化,建立持續完善的長效機制,有效防范應收賬款風險。

    產品與服務:

             應收賬款風險管理通過診斷、優化、預警監控、試運行、評估再優化、機制固化六個階段,完成應收賬款管理體系的優化。通過診斷分析,確定應收賬款管理中存在的問題;針對問題,全面優化應收賬款管理體系;通過分級預警管理,完善預警、監督機制,實現自我監控和集團監控;通過試運行,檢驗優化后的管理機制;針對試運行效果,不斷優化;通過固化推廣,建立不斷完善的長效機制。

             1.診斷階段:揭示應收賬款管理中存在的問題,確定優化方向。

             2.優化階段:根據診斷結果,從機制、制度、流程、管理方法、人員素質、管理工具等層面完善公司管理措施,全面優化應收賬款管理體系。

             3.預警監控階段:完善預警、監督機制,實現所屬單位的自我監控和集團公司監控。

             4.試運行階段:執行優化后的制度、流程等,檢驗優化后的管理機制

             5.評估再優化階段:評估試運行效果,進行二次優化

             6.機制固化階段:固化項目成果,適時在其他單位推廣

    應用價值:

             降低資金風險:采取多種優化策略,使應收賬款水平達到或接近一個理想的水平,減少壞帳率,降低資金管理成本及風險;

             引入合理方法:引入更加合理的“管理方法”及工具,如客戶信用等級劃分或授信額度管理管理法等,降低應收賬款風險;

             完善管理機制:通過持續優化應收賬款管理機制、制度、流程、管理方法、人員配置、落實新管理工具和預警體系,建立完善應收賬款管理機制;

             加速資金周轉:加強客戶信用治理,減少資金沉淀,提高資金利用率,保障企業可持續性發展。

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