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    制度體系建設及優化

    時間:2017-3-8 18:11:38
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    產品介紹 產品與服務 產品收益 項目案例

    產品介紹:

            DIB規章制度管理基于迪博自有的制度體系評價模型,對企業制度體系現狀進行梳理、分析,明確需要提升優化的方向,提出整改建議;根據制度與流程、權限的對應關系,將制度內容流程化;通過信息系統將體系管理方法固化;以此完善、優化企業的制度管理,實現制度的規范化、體系化、層級化管理。

    產品與服務:

            業務應用背景:

            制度管理體系是企業日常運營的管理基礎。企業在制度管理中普遍存在如下問題:

            ● 企業缺少完善的制度管理組織體系、職能分工和管理體系;

            ● 公司制度體系化管理不到位,大部分公司僅完成簡單的制度文本分類和匯編,缺少規范的體系框架和管理流程;

            ● 由于制度編制的時間不同、編制的標準不明確、編制的責任部門不同造成公司制度規章的不統一,使公司的制度存在各種版本和樣式;

            ● 規章制度不健全,有些關鍵領域缺乏制度,或缺乏制度中應有的、必要的組成部分;

            ● 制度內容存在不合理之處,如制度的適用范圍不清晰或不恰當,職責分工和授權審批不清晰或不恰當,作業程序不完整或不合理;

            ● 制度制訂之后,缺少有效的執行環境,對執行情況沒有合理檢查與考核。

            我們提供的服務:


             針對以上問題,迪博提供咨詢與IT的一站式服務,通過對標制度管理評價模型,對企業制度管理體系、制度內容體系、制度執行體系進行問題診斷、提出改進建議、落實制度流程化和管理信息化,實現制度管理體制系、制度內容體系、制度執行體系的梳理、改進和優化,滿足企業日常規章制度管理需求。

            

            診斷階段:

            ● 引入迪博制度體系評價模型,對制度體系現狀進行梳理,統計分析制度共性問題,明確下一步制度體系構建重點和方向;

            建議階段:

            ● 在現狀梳理的基礎上,根據企業實際情況提出制度體系框架改進和優化的建議,同時定義出制度分級分類的標準和規范,從宏觀到微觀;對制度體系進行優化、更新與修正;

            流程化階段:

            ● 將搜集的制度文件與內部控制框架、風險、職能建立起對應關系;

            ● 根據制度與業務流程、權限的對應關系,將制度內容進行流程化;

            信息化階段:

            ● 通過信息化手段將制度文件、制度條款、流程、控制措施、風險、部門/崗位、職責等建立起結構化關聯關系,并支持多維度查詢。

    應用價值:

            設計一個框架:滿足企業一段時間范圍內發展需求的制度文件框架;

            形成一種機制:幫助企業形成持續維護更新的制度管理機制;

            提供一種方法:提供一套企業制度管理評價方法;

            提升企業管理:通過完善制度管理體系提升企業基礎管理;

    項目案例:

    ● 中國能源建設集團有限公司

    ● 北京電子城投資開發股份有限公司

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    迪博風控 微信號:dibcn-com
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