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    法律風險管理

    時間:2017-3-13 13:06:49
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    產品介紹 產品與服務 產品收益 項目案例


    產品介紹:

    法律風險管理根據《企業法律風險管理指南》的體系框架和指導意見,按照國資委管理提升活動的要求,結合企業行業特點和管理現狀,建立法律風險管理的組織體系、法律風險管理流程、法律風險報告體系等內容,為企業提供法律風險識別、分析、評價服務,協助企業制定法律風險應對方案,進行法律風險管理應對監督與檢查等工作,形成法律風險管理報告,并通過法律風險管理信息系統,為體系運行提供平臺支撐。



    產品與服務:

    法律風險管理根據《企業法律風險管理指南》的體系框架和指導意見,按照國資委管理提升活動的要求,結合企業行業特點和管理現狀,建立法律風險管理的組織體系、法律風險管理流程、法律風險報告體系等內容,為企業提供法律風險識別、分析、評價服務,協助企業制定法律風險應對方案,進行法律風險管理應對監督與檢查等工作,形成法律風險管理報告,并通過法律風險管理信息系統,為體系運行提供平臺支撐。

    國家風險標準委《企業法律風險管理指南》


    1.建立法律風險組織體系

    法律機構隊伍建設和工作機制建設是法律管理體系的基礎和保障,迪博幫助企業進行自上而下的法律組織體系建設。在法律機構和隊伍建設方面,完善工作機構、配置崗位人員、明確集團與子公司、各部門工作職責劃分以及構建法律顧問體系,并且提供專項法律風險培訓服務,加強法律機構和隊伍建設;在工作機制建設方面,幫助企業建立重大決策、重大經營法律參與制度及合同法律審核等全方位的法律工作機制。

    2.健全法律風險規章制度和案例管理

    對法律相關規章制度體系進行總體規劃,突出體系的上下統一和全面覆蓋,體現制度體系的完備性、系統性以及單項制度的先進性、適用性,并通過查找制度內容缺失與不足,形成規章制度建設大綱與規劃方案;加強制度“立、改、廢”管理,實現規章制度與管理體系的融合;建立法律訴訟案例庫和標準文庫,建立知識共享平臺。

    3.推進法律風險防控體系

    法律風險環境分析對企業內外部環境中與法律風險相關的信息進行收集、分析、整理、歸納,為后續法律風險管理活動得以順利實施提供必要基礎。

    法律風險識別利用各類風險識別方法,幫助企業全面梳理公司運行的各項業務和管理流程,識別企業可能面臨的法律風險及引發風險的行為,確定風險涉及的部門、主體、參考法規、案例、法律意見、法律后果等,形成法律數據庫。

    法律風險分析:利用風險測評方法對法律風險進行量化測評,確定風險發生的可能性、損失度及風險水平,根據風險數據庫中的基礎信息及風險測評結果對風險的成因、影響、發展趨勢等做進一步的深入分析。

    法律風險評價:根據測評結果分別從可能性、損失度、風險水平對風險進行排序、分級,并確定重大法律風險

    法律風險應對: 針對法律風險或法律風險事件區分業務特性和實際情況,制定法律風險應對策略,對法律風險應對現狀開展評估,發現存在問題,明確風險控制態度,從制度、流程、活動等角度制定風險控制措施,對重大風險進行集中監控,設定風險預警指標,明確應對措施落實的責任部門和崗位、完成進度等,落實防控責任,并對風險控制計劃的落實情況,進行督促和指導。

    監督與檢查 : 根據控制實施評估方法對各部門風險控制措施的落實情況(有效性、及時性)進行評估;據評估結果,對各部門風險控制工作提出改進建議,督促指導各部門落實改進建議;對評估結果進行匯總分析,提出體系滾動更新輸入要素。

    4.形成法律風險管理報告

    協助企業建立順暢的法律風險溝通與報告機制,實現信息的順暢溝通、報告與反饋機制。

    5. 通過信息系統進行固化

    通過信息系統,固化法律風險管理流程、制度、表單和方法,建立工作協同、信息溝通和傳遞的平臺,實現風險管理工作與業務的有機融合,促進法律風險管理的落地。



    應用價值:

    建立風險管理標準:構建統一的法律風險管理體系框架,確定標準的風險管理方法和工具,如法律風險識別方法、法律風險測評工具等;

    完善法律風險管理流程:以風險管理為導向,建立一套完整的法律風險管理流程,包括風險識別、測評、分析、控制、評估等環節;

    搭建法律風險管理體系:為企業搭建法律風險管理體系和運行機制,在縱向上將風險控制延伸到企業經營管理的各個環節,在橫向上將風險控制職責落實到公司的各部門和崗位;

    形成法律管理長效機制:通過對法律風險管理體系定期評價分析,進行滾動、更新,實現對法律風險的閉環管理和動態管理,形成法律風險管理的長效機制。

    項目案例:

    • 中國石化天然氣分公司

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