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    银行改制转型

    时间:2017-3-9 9:28:39
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    产?#26041;?#32461; 产品与服务 产品收益 项目案例

    产?#26041;?#32461;:

            迪博公司基于业界实践和自有的咨询模型,结合金融企业自身市场定位和经营方向,明确企业自身发展战略,规划与设计适合银行自身发展策略的业务管控模式;建立系统、规范的组织管控体系与治理结构;设定合理的绩效激励与约束机制;快速构建制度和流程体系,提升总行管理能力和支行执行能力;建立并完善内控合规和全面风险管理体系;实施运营集?#26657;?#25171;造流程银行。

    产品与服务:

            业务背景:
            随着国家政策、经济形势、竞争态势的变化,我国商业银行已逐渐结束粗放式增长方式,加快向集约化经营方向迈进。得益于政策红利,农村?#34892;?#37329;融合作机构近年表现不俗,但随着环境的变化其压力将逐渐凸显,经营不善亏损将不鲜见。大环境倒逼农村?#34892;?#37329;融机构从现在的粗放式经营转为集约式经营,着力业务优化和管理提升。农信社改制面临着诸多工作与挑战,应根据监管要求与管理提升要求,科学制定规划,明?#26041;?#27573;性目标,逐步开?#26500;?#20316;。
            业务思路:
            迪博认为?#21495;?#20449;社改制面临着诸多工作与挑战,应根据监管要求与管理提升要求,科学制定规划,明?#26041;?#27573;性目标,逐步开?#26500;?#20316;。银行改制的工作进程?#35805;?#21253;括以下几个阶段:
        
    通过八个阶段的建设,?#36842;?#20197;下几个业务目标:
            ●  发展战略规划:根据企业自身市场定位和经营方向,确定发展战略,提升农村信用社的内部能力和战略执行力;
            ●  组织架构设计与调整:优化公司治理架构与组织架构,建立一个以效益为目标、客户为?#34892;摹?#21069;中后台职责分明、业务条线垂直化与专业化管理、机构扁平化、决策效率高的、符合合行实际情况的组织架构;
            ●  业务流程优化:快速优化并构建业务流程,完善业务制度体系,建立形成流程操作指导文件。
            ●  业绩评价体系与激励机制:建立价值为导向的业绩评价体系和激励机制,通过资金成本、管理成本、风险成本和经济资?#22659;?#26412;的合理分摊,科学评价业务条线、地区、产品、行业、分支机构、客户经理的绩效;
            ●  内控与风险管理优化:优化内部控制管理体系,建立与行社发展战略和自身特点相适应的内部控制管理与评价机制;完善全面风险管理机制,根据行社自身禀赋和风险战略探索与行社高度匹配的风险管控模式,开发更为先进的风险管理工具;全面推广运营体系人员系统性培训,提升基层执行力
            ●  集中运营机制建设:建立集中运营机制,选择性集中部分分散处理的中后台业务,提高前台服务效率和客户满意度;优化部门内工作流程和部门间沟通机制,完善流程体系建设;根据业务流程和管理流程构建具有职能特性的流程型组织,逐步?#36842;幀?#27969;程银行”。

    产品收益:

            ●  创新的管控治理结构:形成适合企业自身发展的管控模式与治理结构;
            ●  优化的业务流程体系?#21644;?#36807;业务流程的优化,打造流程银行,提升运营效率;
            ●  完善的风控管理机制?#21644;?#36807;?#34892;?#30340;风险管控模式,建立适应发展战略和企业特点的风控运行与评价机制;
            ●   明确的绩效考核规范:建立价值为导向的业绩评价体系和激励机制,保证新业务体系长期运转。
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