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    銀行改制轉型

    時間:2017-3-9 9:28:39
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    產品介紹 產品與服務 產品收益 項目案例

    產品介紹:

            迪博公司基于業界實踐和自有的咨詢模型,結合金融企業自身市場定位和經營方向,明確企業自身發展戰略,規劃與設計適合銀行自身發展策略的業務管控模式;建立系統、規范的組織管控體系與治理結構;設定合理的績效激勵與約束機制;快速構建制度和流程體系,提升總行管理能力和支行執行能力;建立并完善內控合規和全面風險管理體系;實施運營集中,打造流程銀行。

    產品與服務:

            業務背景:
            隨著國家政策、經濟形勢、競爭態勢的變化,我國商業銀行已逐漸結束粗放式增長方式,加快向集約化經營方向邁進。得益于政策紅利,農村中小金融合作機構近年表現不俗,但隨著環境的變化其壓力將逐漸凸顯,經營不善虧損將不鮮見。大環境倒逼農村中小金融機構從現在的粗放式經營轉為集約式經營,著力業務優化和管理提升。農信社改制面臨著諸多工作與挑戰,應根據監管要求與管理提升要求,科學制定規劃,明確階段性目標,逐步開展工作。
            業務思路:
            迪博認為:農信社改制面臨著諸多工作與挑戰,應根據監管要求與管理提升要求,科學制定規劃,明確階段性目標,逐步開展工作。銀行改制的工作進程一般包括以下幾個階段:
        
    通過八個階段的建設,實現以下幾個業務目標:
            ●  發展戰略規劃:根據企業自身市場定位和經營方向,確定發展戰略,提升農村信用社的內部能力和戰略執行力;
            ●  組織架構設計與調整:優化公司治理架構與組織架構,建立一個以效益為目標、客戶為中心、前中后臺職責分明、業務條線垂直化與專業化管理、機構扁平化、決策效率高的、符合合行實際情況的組織架構;
            ●  業務流程優化:快速優化并構建業務流程,完善業務制度體系,建立形成流程操作指導文件。
            ●  業績評價體系與激勵機制:建立價值為導向的業績評價體系和激勵機制,通過資金成本、管理成本、風險成本和經濟資本成本的合理分攤,科學評價業務條線、地區、產品、行業、分支機構、客戶經理的績效;
            ●  內控與風險管理優化:優化內部控制管理體系,建立與行社發展戰略和自身特點相適應的內部控制管理與評價機制;完善全面風險管理機制,根據行社自身稟賦和風險戰略探索與行社高度匹配的風險管控模式,開發更為先進的風險管理工具;全面推廣運營體系人員系統性培訓,提升基層執行力
            ●  集中運營機制建設:建立集中運營機制,選擇性集中部分分散處理的中后臺業務,提高前臺服務效率和客戶滿意度;優化部門內工作流程和部門間溝通機制,完善流程體系建設;根據業務流程和管理流程構建具有職能特性的流程型組織,逐步實現“流程銀行”。

    產品收益:

            ●  創新的管控治理結構:形成適合企業自身發展的管控模式與治理結構;
            ●  優化的業務流程體系:通過業務流程的優化,打造流程銀行,提升運營效率;
            ●  完善的風控管理機制:通過有效的風險管控模式,建立適應發展戰略和企業特點的風控運行與評價機制;
            ●   明確的績效考核規范:建立價值為導向的業績評價體系和激勵機制,保證新業務體系長期運轉。
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